![\"Vice-reitor](\"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/24_10_30_Prof_Leonardo_Lima_Gomes_foto-CAIO_MATHEUS-1024x607.png\")
Vice-reitor Administrativo, Leonardo ressalta a import\u00e2ncia de fomentar novos neg\u00f3cios. (Foto: Caio Matheus)<\/p><\/div>\n
Em torno de uma elegante mesa de reuni\u00e3o, no primeiro andar do Frings, o professor Leonardo Lima Gomes explica para a equipe do Comunicar a import\u00e2ncia do conceito de sustentabilidade financeira, um dos mantras do Planejamento Estrat\u00e9gico 2024-2030 da PUC-Rio. Ele se empenha em difundi-lo e faz\u00ea-lo vigorar pelos departamentos da Universidade. Empossado em setembro, o Vice-Reitor Administrativo n\u00e3o economiza entusiasmo ao falar sobre como pretende alcan\u00e7ar suas metas. Tem consci\u00eancia de que o sucesso da empreitada depende do entendimento da proposta e do apoio da comunidade, pilares refor\u00e7ados na nova gest\u00e3o.<\/p>\n
Paulista de nascimento, Leonardo foi criado em solo capixaba, onde se formou em Engenharia Mec\u00e2nica pela Universidade Federal do Esp\u00edrito Santo. Na PUC-Rio, concluiu Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o, com \u00eanfase em finan\u00e7as. Come\u00e7ou a lecionar na Universidade em 1998, foi diretor da Escola de Neg\u00f3cios (IAG) por quatro anos e coordenador do Mestrado Profissional em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e da \u00c1rea de Finan\u00e7as no IAG. \u00c0 experi\u00eancia acad\u00eamica, acrescentou anos de viv\u00eancia no mercado, em grandes empresas como IBM, Eletrobras e Neoenergia.<\/p>\n
Em entrevista ao Jornal da PUC, ele detalhou as mudan\u00e7as na Vice-Reitoria para Assuntos Administrativos e na Coordena\u00e7\u00e3o Central de Educa\u00e7\u00e3o Continuada (CCEC). Tamb\u00e9m explicou a cria\u00e7\u00e3o de comit\u00eas para aprimorar a gest\u00e3o em diferentes \u00e1reas e esmiu\u00e7ou o andamento do Plano Diretor de Sustentabilidade Financeira, ressaltando a necessidade de fomentar novos neg\u00f3cios e diversificar a receita. \u201cSe estamos mais diversificados, ficamos tamb\u00e9m mais resilientes\u201d, afirma. Mas, enfatiza Leonardo, o car\u00e1ter econ\u00f4mico n\u00e3o est\u00e1, de forma alguma, acima da excel\u00eancia acad\u00eamica, em pesquisa e ensino, valores que comp\u00f5em a ess\u00eancia da Universidade, assim como a amplia\u00e7\u00e3o do foco na assist\u00eancia social.<\/p>\n
Como funciona a Vice-Reitoria Administrativa e como ela se estrutura?<\/strong><\/p>\n Leonardo Lima Gomes:<\/strong>\u00a0<\/span>A Vice-Reitoria era dividida em duas diretorias: a Diretoria de Finan\u00e7as e a Diretoria de RH. Al\u00e9m disso, havia uma Coordena\u00e7\u00e3o de Contabilidade, de controle. Logo de in\u00edcio, fizemos uma mudan\u00e7a, juntando a Coordena\u00e7\u00e3o de Contabilidade \u00e0 Diretoria de Finan\u00e7as, que passou a se chamar Diretoria de Finan\u00e7as e Controladoria. J\u00e1 a Diretoria de RH teve seu escopo ampliado. Agora \u00e9 Diretoria de Pessoas e Gest\u00e3o, porque come\u00e7a a pensar tamb\u00e9m nas estruturas organizacionais, que n\u00e3o est\u00e3o s\u00f3 ligadas \u00e0s pessoas, mas \u00e0 gest\u00e3o e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o das unidades.<\/p>\n Em paralelo, criamos tr\u00eas estruturas \u00e1geis. A primeira delas \u00e9 um escrit\u00f3rio de estudos e intelig\u00eancia de neg\u00f3cios. Para nos sustentarmos financeiramente, \u00e9 necess\u00e1rio entender que existem competidores e produtos. \u00c9 preciso, portanto, trazer receita, sem jamais esquecer nossa ess\u00eancia, nossos valores, pois somos reconhecidamente uma Universidade de excel\u00eancia em pesquisa, ensino e extens\u00e3o. E, claro, somos reconhecidos por nossa atua\u00e7\u00e3o na assist\u00eancia social, na concess\u00e3o de bolsas. A gente quer fazer sempre mais nesta \u00e1rea, para gerar um impacto ainda maior na sociedade. Isso \u00e9 mais do que uma vontade da gest\u00e3o do Padre Anderson (Reitor da PUC-Rio) e de todos n\u00f3s. Para que tudo aconte\u00e7a, \u00e9 imperativo trazer receita.<\/p>\n Ao lado da unidade voltada aos neg\u00f3cios, existe uma segunda estrutura, que \u00e9 a Secretaria de Governan\u00e7a, e um terceiro escrit\u00f3rio, de acompanhamento do Plano Diretor de Sustentabilidade Financeira. Dentro do plano que desenvolvemos, est\u00e1 prevista essa pequena estrutura de trabalho, para atuar em conjunto com os departamentos no alcance das metas. Ou seja, vamos passar a fazer mais atividades, al\u00e9m da gest\u00e3o de pessoas, contabilidade e finan\u00e7as e da gest\u00e3o operacional.<\/p>\n \u201cCriamos seis comit\u00eas. Eles tratam de v\u00e1rios assuntos, facilitando a administra\u00e7\u00e3o de forma mais ampla\u201d.<\/p><\/blockquote>\n Que movimentos podemos destacar neste in\u00edcio de gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Leonardo:<\/strong>\u00a0<\/span>Eu destacaria a Secretaria de Governan\u00e7a. Aproveitando um pouco da minha experi\u00eancia em governan\u00e7a corporativa nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o, criamos uma estrutura com seis comit\u00eas. Eles tratam de v\u00e1rios assuntos, facilitando a administra\u00e7\u00e3o de forma mais ampla.<\/p>\n Tr\u00eas comit\u00eas j\u00e1 est\u00e3o a pleno vapor. No de Finan\u00e7as e Controladoria, que funciona semanalmente, tratamos de todas as quest\u00f5es financeiras e de contabilidade da Universidade de uma forma cont\u00ednua. No de Efici\u00eancia Operativa, tamb\u00e9m semanal, procuramos entender, estudar e analisar pontos pass\u00edveis de melhoria na opera\u00e7\u00e3o. E temos o comit\u00ea de Educa\u00e7\u00e3o Continuada, pois a estrutura da CCEC fica dentro da Vice-Reitoria Administrativa. Este se re\u00fane mensalmente.<\/p>\n Outros tr\u00eas comit\u00eas ainda est\u00e3o por come\u00e7ar. O de Gest\u00e3o de Pessoas ter\u00e1 um olhar direcionado ao desenvolvimento de um plano de carreira para os funcion\u00e1rios. Isso \u00e9 diferente do plano de cargos e sal\u00e1rios, que n\u00f3s j\u00e1 temos. Queremos desenvolver e implementar um treinamento alinhado com as estrat\u00e9gias de recursos humanos da Universidade. Teremos ainda um comit\u00ea que vai focar na gest\u00e3o da assist\u00eancia social, das bolsas concedidas e de v\u00e1rios outros aspectos correlatos. \u00c9 um pilar extremamente importante, e estou absolutamente feliz com a oportunidade de ajudar nessa \u00e1rea. Vamos dar uma aten\u00e7\u00e3o muito especial para a assist\u00eancia social. Quando digo isso, refor\u00e7o que esta \u00e9 uma diretriz do Padre Anderson e de toda a Reitoria.<\/p>\n E o \u00faltimo comit\u00ea ser\u00e1 voltado a Novos Neg\u00f3cios. Sabemos que o mundo vai mudar cada vez mais r\u00e1pido. Ent\u00e3o, ter uma vis\u00e3o mais \u00e1gil e uma estrutura que se antecipe [\u00e0s mudan\u00e7as] \u00e9 essencial. Um pouco mais \u00e0 frente, vamos pensar em como incorporar o conceito de inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e0 gest\u00e3o da Universidade.<\/p>\n E as mudan\u00e7as na Coordena\u00e7\u00e3o Central de Educa\u00e7\u00e3o Continuada (CCEC)?<\/strong><\/p>\n Leonardo:<\/strong>\u00a0<\/span>A Educa\u00e7\u00e3o Continuada \u00e9 uma unidade extremamente importante para a Universidade e, ap\u00f3s realizar um diagn\u00f3stico, detectamos que existe uma s\u00e9rie de pontos pass\u00edveis de melhoria. O primeiro deles \u00e9 a pr\u00f3pria infraestrutura f\u00edsica. Percebemos que \u00e9 poss\u00edvel melhorar a estrutura de trabalho na educa\u00e7\u00e3o continuada. Haver\u00e1 uma mudan\u00e7a f\u00edsica: a CCEC vai para o s\u00e9timo andar do Edif\u00edcio Kennedy, com uma estrutura mais moderna e funcional. Outra novidade \u00e9 que vamos integrar sua opera\u00e7\u00e3o com a Coordena\u00e7\u00e3o Central de Educa\u00e7\u00e3o \u00e0 Dist\u00e2ncia (CCEAD). Ser\u00e3o unidades separadas e independentes, mas funcionando de forma bem integrada.<\/p>\n Na nova modelagem, a CCEAD passa a ser uma estrutura de produtividade digital em que, por meio de uma estrat\u00e9gia diferente, vamos criar conte\u00fados dentro da educa\u00e7\u00e3o digital. E a CCEC, por sua vez, \u00e9 uma grande estrutura de marketing digital, vendas e parcerias com estruturas e canais de distribui\u00e7\u00e3o. Vamos construir, neste ambiente, tr\u00eas est\u00fadios: montar a estrutura necess\u00e1ria para um ensino digital que vai carregar o branding e a excel\u00eancia da PUC-Rio. N\u00e3o \u00e9 um EAD como outro qualquer. \u00c9 um ensino digital moderno, mais customizado \u00e0s necessidades e \u00e0s trilhas dos alunos.<\/p>\n \u201cVamos montar a estrutura necess\u00e1ria para um ensino digital que vai carregar o branding e a excel\u00eancia da PUC-Rio. N\u00e3o \u00e9 um EAD como outro qualquer\u201d.<\/p><\/blockquote>\n Como est\u00e1 a execu\u00e7\u00e3o do Plano Diretor de Sustentabilidade Financeira, fruto do Planejamento Estrat\u00e9gico?<\/strong><\/p>\n Leonardo:<\/strong>\u00a0<\/span>O Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 um documento amplo, que passou por v\u00e1rios grupos de trabalho e por todos os departamentos. \u00c9 absolutamente leg\u00edtimo. Ele legitima o pensamento da comunidade. Quando se assume uma fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o, fica mais f\u00e1cil se h\u00e1 um plano como esse por tr\u00e1s. \u00c9 muito mais que um peda\u00e7o de papel. \u00c9 um norte, um direcionador. Cada a\u00e7\u00e3o proposta vira um plano de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O Plano Diretor de Sustentabilidade Financeira, por exemplo, estabelece uma curva guia de melhoria da performance financeira. Essa curva vai crescendo com suavidade e, com ela, buscamos manter a sustentabilidade financeira da Universidade e mitigar alguns riscos no resultado, al\u00e9m de reduzir a depend\u00eancia e a concentra\u00e7\u00e3o ao redor de projetos patrocinados em determinadas ind\u00fastrias. Se estamos mais diversificados, ficamos tamb\u00e9m mais resilientes.<\/p>\n O Plano est\u00e1 muito bem aceito. A curva guia \u00e9 dividida pelos departamentos, ou seja, cada um tem o compromisso com um peda\u00e7o da curva. A execu\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita em conjunto e, como falei, h\u00e1 uma estrutura \u00e1gil pr\u00f3pria para trabalharmos com os departamentos nesse sentido.<\/p>\n O Plano Diretor vai at\u00e9 2030. Est\u00e1, portanto, alinhado ao Planejamento Estrat\u00e9gico 2024-2030. Ele representa o desenvolvimento de uma das diversas a\u00e7\u00f5es ali estabelecidas. Seu escopo determina incentivos para os departamentos que atingirem os objetivos. Foi desenhado com o apoio da assessoria econ\u00f4mica da Reitoria e da pr\u00f3pria Reitoria. Tamb\u00e9m foi bastante discutido no \u00e2mbito dos Decanatos. \u00c9 algo s\u00e9rio: estamos falando da sustentabilidade financeira da Universidade. Em suma, o que queremos \u00e9 dar \u00e0 PUC uma maior resili\u00eancia financeira, para que ela tenha mais capacidade de se ajustar e de resistir a eventuais impactos. Para que a Universidade prospere ao longo dos tempos.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201c\u00c9 preciso trazer receita, sem jamais esquecer nossa ess\u00eancia, nossos valores: somos reconhecidamente uma Universidade de excel\u00eancia em pesquisa, ensino e extens\u00e3o\u201d. Por Jo\u00e3o Lustosa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":314,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=232"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/232\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/314"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwt.radiopuc.vrc.puc-rio.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}